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发表于 2020-6-10 15:26:09 |显示全部楼层
作为一名领导,与下属接触的机会非常多。有时候,你 会发现某位优秀的员工,由于出色完成了任务而沾沾自喜,甚 至有点飘飘然,时刻表现出傲慢的情绪。如果你任由他这样发 展下去,会对以后的工作不利。所以,你应该适当地用幽默语 言“激”他一下,如对他说:“我觉得你的同事小王也挺出色 的,上次你完成的工作任务也有他的一份功劳吧。你可得加紧 努力工作,小心他马上就赶上你了……”这样,他就会感觉到 来自身边的压力,会收敛自己骄傲的情绪,把精力都投人工作 中去。领导妙用“激将法”,抓住员工的心理,适当泼一下冷 水,打击一下他的情绪,会让他迸发出更多的能量,这其实也 是一种幽默的激励。
三国时期的诸葛亮就十分善于运用激将法。在马超率兵来 犯时,张飞请令出战,诸葛亮却故意说:“马超家世代簪缨, 马超勇猛无比,在渭水把曹操杀得大败,.看来只有调回关羽才 行。”这一下激恼了张飞,他立下军令状,出战马超,最终使

马超投降。张飞本来是一员猛将,但自傲的情绪有可能会影响 他能力的发挥,诸葛亮的妙语激将法起了重要的作用,使张飞 在愤怒之下迸发出更大的力量,于是打败马超。
吴先生是一家大型企业的总裁,他就因为善于激发员工的 好胜心使员工创造了一个又一个奇迹。一次,吴先生研发了一 个新产品,他需要一位卓越的推销人才为新研发的产品开辟市 场,这是一件异常艰巨的任务。吴先生经过几番斟酌,选定了 公司里一位颇具能力的新员工。
“带着新产品去开辟市场,怎么样?”吴先生轻松地问 被召见的新员工,“我现在急需一个有能力的人去给我做销售 顾问。”
那位新员工大吃一惊,他当然知道这件任务的艰巨性。他 不得不考虑这项任务是否在自己的能力范围之内。
吴先生见他犹豫不决,便微笑着说道:“害怕了?年轻 人,我不会怪你,这本来就是一件艰巨的任务,它更需要一个 有能力的人来负责!”
这句话激起了那位新员工的好胜心,他最终接受了挑战, 并引领着新产品开始了漫漫的销售之路。
争强好胜是每个人的天性,对于很多工作,只要领导善 于用风趣的语言激励,炱工就一定会以最大的热情去干,并干 好这项工作。一位成功的领导者应该善于激发员工自我超越的 欲望,因为这确实是使员工振奋精神,接受工作挑战的最可行

办法。        、
有一家空调制造厂,因为员工一直完不成定额,主管非常
着急,他已经采用了所有的办法,说尽了好话,又是鼓励又是 许愿,甚至还采用了 “完不成定额,就走人,’的威胁手段’可 还是没有一丝的效果。他只好向总经理做了如实汇报。
总经理在主管的陪同下走进了工厂,当时,日班马上结束 了,总经理问一位工人:“请问,你们这一班在今天制造了几 部空调?” “5部。”那位工人回答。总经理没有再说话,只是 拿了一支粉笔在地板上写下一个大大的数字 ‘ 5        ,然后转身离
开了车间。夜班工人接班的时候,看到了那个数字 “5”,便问 是什么意思,那位准备交班的日班工人详细地做了解释。夜班
工人看着那个数字 “5”,越看越刺眼。
第二天早上,总经理再次来到工厂,他看到夜班工人已经
把那个数字 “5” 擦掉了,重新写上了一个大大的数字6。 而日班工人接班的时候当然看到了很大的数字 “6”,他们毫不 示弱,抓紧时间干活。当天晚上下班的时候,他们在地板上留 下了具有示威性的特大数字 “9”。情况逐渐好转,工厂的产量 也大幅度增高。
如果领导希望员工圆满地完成工作,那么就要想办法让 员工之间形成良性的竞争,有了竞争,才会激发超越自我的欲 望,才有可能超额完成任务。在这个案例中,总经理戏剧性的 做法恰好达到了激励员工的目的。对于每个人来说,最大的竞

争对手不是他人,而是自己。他人的存在不过是为了激发自己 内在的潜能,所以,领导者在工作中也要善于激发员工争强好 胜的心理,使他们有勇气战胜自己。

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